Philosophy2025.01.15• 5 min read
余白の作り方
引き算は、足し算より難しい。 プロダクトを作る時、私たちはつい「何を追加するか」を考える。新しい機能、新しいデザイン、新しい要素。もっと便利に、もっと豊かに、もっと完璧に。 でも、本当に必要なのは逆だ。 何を削るか。何を作らないか。何を残さないか。 余白は、ただの空白じゃない。余…
思想の探求
「欠如」から始まる
創造の哲学
最適化の罠を超えて、本質的な創造を生み出すための思想体系。
ハブ＆スポークモデルで、あなたの「息苦しさ」の正体を解き明かします。
People & Organization2025.01.08• 6 min read
「イノベーション人材」は要らない
「イノベーション人材を採用したい」 人事部が、こう言った。 その瞬間、私は思った。この会社は、イノベーションを理解していない。 「イノベーション人材」 この言葉を使った瞬間、何が起きるか？ 組織が、2つに分かれる。 「イノベーションをする人」と「イノベーションをしない人」。 そし…
Product Thinking2025.01.01• 5 min read
作らないことが、最高の意思決定
機能を追加するのは、簡単だ。 「ユーザーが欲しいって言ってる」「競合が持ってる」「あったら便利そう」 そんな理由で、機能は増え続ける。 でも、機能を作らないと決めるのは難しい。なぜなら、削ることは決断することだから。 プロダクトマネージャーをやっていると、毎日のように機能リクエス…
Strategy & Decision2024.12.25• 7 min read
戦略とは、やらないことを決めることだ
「戦略を教えてください」 そう聞かれて、多くの人が答える。 「これをやって、あれもやって、それもやります」 違う。それは、To Doリストだ。戦略ではない。 戦略とは、やらないことを決めることだ。 マイケル・ポーターは、こう言った。 「戦略の本質は、何をやらないかを選ぶことだ。」…
People & Organization2024.12.20• 5 min read
チームが大きくなると、遅くなる
「人を増やせば、速くなる」 これは、間違いだ。 チームが大きくなると、遅くなる。 Amazonには、「2枚のピザルール」がある。 チームは、2枚のピザで足りる人数にしろ。つまり、6〜8人だ。 それ以上大きくなると、コミュニケーションコストが爆発する。 チームが大きくなると、何が起…
Language & Narrative2024.12.18• 6 min read
言葉にできないものは、存在しない
「うまく言葉にできないんですけど…」 そう言って、ぼんやりとしたアイデアを語る。 でも、言葉にできないなら、それは存在しないのと同じだ。 頭の中にある「何か」。ぼんやりとしたイメージ。 でも、それを言葉にできないなら、他人には伝わらない。自分でも整理できていない。 言葉にすること…
Philosophy2024.12.11• 5 min read
怠惰こそが、効率を生む
「最近どう？」 「忙しくて！」 この会話を聞くたびに、違和感を覚える。 忙しいことが、価値があるかのように語られる。タスクに追われ、会議に追われ、メールに追われる。 でも、本当にそれは「仕事」なのか？ 忙しい人を観察すると、面白いことに気づく。 彼らは、同じことを何度も繰り返して…
Philosophy2024.12.04• 6 min read
完璧を目指すと、余白が死ぬ
「もっとできる」 「まだ足りない」 「これで完璧じゃない」 完璧主義者は、こうやってあらゆる隙間を埋めようとする。 でも、埋め尽くされたものに、美しさはない。 先日、あるスタートアップのプロダクト相談を受けた。 画面を見せてもらうと、機能がぎっしり詰まっている。メニューが5階層も…
Strategy & Decision2024.11.30• 6 min read
すべての人のためのプロダクトは、誰のためでもない
「このプロダクト、誰向けですか？」 「全員です！」 その瞬間、失敗が確定する。 多くの起業家が、ターゲットを絞ることを恐れる。 「若者向けにすると、高齢者を失う」 「初心者向けにすると、上級者を失う」 「女性向けにすると、男性を失う」 だから、「全員向け」にする。でも、これが最大…
Product Thinking2024.11.28• 6 min read
ユーザーの声を聞きすぎると、迷子になる
「ユーザーファースト」 多くの人がこの言葉を口にする。ユーザーの声を聞け。ユーザーの要望に応えろ。ユーザーを第一に考えろ。 でも、ユーザーは何が欲しいか分かっていない。 ある日、ユーザーインタビューをした。 「どんな機能が欲しいですか？」 ユーザーは、たくさんのアイデアを出してく…
Language & Narrative2024.11.25• 6 min read
ストーリーがなければ、伝わらない
「このプロダクトは、〇〇という技術を使って、〇〇という機能があります」 そう説明しても、誰も興味を持たない。 なぜか？ストーリーがないから。 人間の脳は、ストーリーで理解するようにできている。 事実だけを羅列しても、記憶に残らない。でも、ストーリーにすると、記憶に残る。 TED…
Product Thinking2024.11.20• 5 min read
完璧なMVPは、MVPではない
MVPとは、Minimum Viable Product。最小限の実用可能なプロダクト。 でも、多くの人が誤解している。 「最小限だけど、完璧なプロダクト」だと。違う。 MVPは、恥ずかしいくらいシンプルでいい。 ある起業家が、こう言った。 「MVPを作っています。あと3ヶ月で完…
Philosophy2024.11.15• 5 min read
忙しさは、美徳ではない
「最近どう？」 「忙しくて！」 この会話を、何回聞いたことか。忙しいことが、誇らしげに語られる。 でも、忙しさは美徳ではない。 知り合いの起業家がいる。彼はいつも忙しそうだ。毎日10時間働き、週末も仕事をしている。 でも、1年経っても、何も変わっていない。 一方、別の起業家は、週…
People & Organization2024.11.12• 6 min read
優秀な人を雇うな、合う人を雇え
「優秀な人材が欲しい」 採用担当者は、皆こう言う。 でも、「優秀」とは何か？高学歴？経験豊富？スキルが高い？ それだけでは、足りない。 ある企業が、すごく優秀な人を採用した。 有名大学卒。大手企業で実績。技術力も高い。 でも、3ヶ月で辞めた。 なぜか？文化が合わなかったから。 そ…
Strategy & Decision2024.11.08• 5 min read
選択肢が多いと、決められない
選択肢が多い方がいい。 そう思うかもしれない。でも、それは間違いだ。 選択肢が多いと、人は決められない。 有名な心理学実験がある。 スーパーマーケットで、2つのブースを用意した。 Aブース: 24種類のジャムを試食できる Bブース: 6種類のジャムを試食できる どちらが売れたか？…
Product Thinking2024.11.05• 5 min read
プロダクトは、問題解決の手段でしかない
プロダクトを作ることが、目的になっていないか？ 機能を追加することが、ゴールになっていないか？ 違う。プロダクトは、問題解決の手段でしかない。 プロダクトマネージャーは、自分のプロダクトを愛する。 「この機能、すごくいいでしょ？」「このデザイン、美しいでしょ？」「この技術、最先端…
Language & Narrative2024.10.30• 5 min read
コンセプトは、判断基準だ
「この機能、追加していいですか？」 「このデザイン、どうですか？」 「この価格、どう思いますか？」 毎日、こんな質問が来る。 でも、答えられない。なぜか？判断基準がないから。 コンセプトがあれば、すべての判断ができる。 コンセプトとは、プロダクトの核となる考え方だ。 「このプロダ…
People & Organization2024.10.25• 5 min read
会議は、コストだ
「会議があります」 そう言われて、喜ぶ人はいない。 でも、会議は減らない。なぜか？会議のコストを、誰も計算していないから。 1時間の会議に、10人が参加する。 1人の時給が5000円だとしたら、会議のコストは5万円だ。 その会議で、5万円分の価値を生んだか？ ほとんどの場合、答え…
Philosophy2024.10.20• 6 min read
削る勇気
足し算は、誰でもできる。 「この機能も必要だ」「あの要素も入れよう」「もっと情報を追加しよう」 でも、引き算には勇気がいる。 削ることは、決断することだ。削ることは、責任を負うことだ。削ることは、誰かを失望させるかもしれない。 だから、私たちは削れない。 ミケランジェロは、こう言…
Product Thinking2024.10.18• 6 min read
機能ではなく、体験を作る
「この機能、追加しました！」 そう言って、誇らしげに発表する。でも、ユーザーは喜ばない。 なぜか？機能を追加しても、体験が良くならないから。 多くのプロダクトは、機能リストで競争する。 「うちは機能が50個ある」「競合より10個多い」「この機能もある、あの機能もある」 でも、ユー…
Strategy & Decision2024.10.15• 6 min read
競合を見るな、顧客を見ろ
「競合がこの機能を出しました。うちも作りましょう」 これを聞くたびに、思う。 競合を見すぎだ。 競合の動きを見る。新機能を出す。自社も同じ機能を出す。 これを繰り返すと、どうなるか？ 差別化がなくなる。 競合と同じものを作っているから、違いがない。 後手に回る。 競合が先に出して…
Philosophy2024.09.30• 5 min read
考える時間を、仕事にする
「今日、何した？」 「考えてた。」 「それだけ？」 多くの職場では、「考えること」は仕事とみなされない。 動いていること、何かを作っていること、会議に出ていること、それが「仕事」だと思われている。 でも、それは間違いだ。 最も価値のある仕事は、考えることだ。 正しい方向を決めるこ…
Product Thinking2024.09.28• 5 min read
使われない機能は、負債だ
機能を追加するのは、簡単だ。でも、機能を削るのは難しい。 結果、使われない機能が積み上がっていく。 それは、資産ではない。負債だ。 プロダクトは、時間とともに機能が増えていく。 新しいユーザーの要望に応える。競合に追いつく。新しいアイデアを試す。 気づけば、機能が100個を超えて…
Strategy & Decision2024.09.20• 5 min read
戦略は、シンプルでなければ伝わらない
素晴らしい戦略を作った。でも、誰も実行しない。 なぜか？伝わっていないからだ。 戦略は、シンプルでなければ伝わらない。 50ページのパワーポイント。細かい数字。専門用語だらけ。 これが、多くの企業の「戦略」だ。 でも、誰も読まない。誰も理解できない。誰も実行できない。 複雑な戦略…
People & Organization2024.09.18• 6 min read
リモートワークは、信頼の問題だ
「リモートワークだと、サボるのでは？」 多くのマネージャーが、こう心配する。 でも、それは信頼の問題だ。 オフィスにいることと、働いていることは、別だ。 デスクに座っている。パソコンを開いている。でも、SNSを見ている。ネットサーフィンしている。 オフィスにいても、サボれる。 リ…
Philosophy2024.09.15• 5 min read
スピードより、方向性
速く走ることより、正しい方向に走ることが大事だ。 でも、多くの人が逆をやっている。方向を確認せずに、全力で走る。気づいたら、間違った場所にいる。 現代のビジネスは、スピードを崇拝する。 「とにかく速く」「まずは動け」「考える前に行動しろ」 スピードは大事だ。でも、方向性がなければ…
Language & Narrative2024.09.12• 6 min read
名前が、現実を作る
「これ、何て呼びますか？」 名前をつけるのは、重要だ。名前が、現実を作るから。 名前がないものは、存在しないのと同じだ。 「あの、えっと、なんだっけ、あれ」 こうやって呼ばれるものは、記憶に残らない。広まらない。 でも、名前がつくと、存在になる。 「インターネット検索エンジン」…
Product Thinking2024.09.10• 5 min read
早く失敗して、早く学べ
失敗を避けようとするな。失敗から学べ。 早く失敗すればするほど、早く成功に近づく。 多くの組織は、失敗を恐れる。 失敗すると、評価が下がる。失敗すると、予算が削られる。失敗すると、責任を問われる。 だから、失敗しないように、慎重に進む。何度も確認する。完璧を目指す。 結果、遅くな…
Strategy & Decision2024.08.28• 6 min read
小さく賭けて、大きく学べ
大きな賭けをする。失敗したら、すべてを失う。 これが、多くの企業の失敗パターンだ。 小さく賭けて、大きく学べ。 1年かけて、大きなプロダクトを作る。多額の投資をする。 リリースする。でも、誰も使わない。 1年と、投資が、すべて無駄になる。 これが、大きな賭けのリスクだ。 Jeff…
Product Thinking2024.08.25• 6 min read
プロダクトに、魂を込めるな
プロダクトに情熱を持つことは大事だ。でも、執着するな。 プロダクトに魂を込めすぎると、客観的に見れなくなる。 プロダクトマネージャーは、プロダクトを我が子のように愛する。 何ヶ月もかけて作った。苦労した。こだわった。 だから、批判されると傷つく。削ることを提案されると、拒否する。…
Philosophy2024.08.22• 5 min read
迷ったら、休め
迷った時、私たちはどうするか？ 考え続ける。調べ続ける。相談し続ける。でも、答えは出ない。なぜなら、疲れているからだ。 迷いは、疲労のサインだ。 考えすぎて、脳が疲れている。情報過多で、整理できていない。プレッシャーで、冷静さを失っている。 疲れた頭で、正しい判断はできない。 迷…
Philosophy2024.08.05• 5 min read
「できる」と「やる」は違う
「これ、できる？」 「できますよ。」 「じゃあ、お願い。」 こうして、タスクが増えていく。でも、「できる」ことと「やる」ことは、別だ。 私たちは、できることを全部やろうとする。 できるから、やる。頼まれたから、やる。断れないから、やる。 でも、それは間違いだ。できることを全部やる…
Philosophy2024.07.18• 6 min read
制約があるから、創造できる
制約は、敵ではない。制約は、創造性の源だ。 すべてが自由だと、何も生まれない。制約があるから、工夫が生まれる。 「何でもできる」 これは、一見すると素晴らしいことに聞こえる。無限の可能性。無限の選択肢。無限の自由。 でも、何でもできると、何もできない。選択肢が多すぎると、決められ…
Philosophy2024.07.01• 5 min read
最適化の罠
最適化は、諸刃の剣だ。 正しい方向の最適化は、価値を生む。間違った方向の最適化は、時間の無駄だ。 そして、多くの場合、私たちは間違った方向を最適化している。 多くの人が、こんなことをやっている。 「このプロセスを効率化しよう」「この作業を自動化しよう」「この時間を短縮しよう」 で…