「最近どう？」
「忙しくて！」
この会話を聞くたびに、違和感を覚える。
忙しいことが、価値があるかのように語られる。タスクに追われ、会議に追われ、メールに追われる。
でも、本当にそれは「仕事」なのか？
忙しさは、思考停止の言い訳だ
忙しい人を観察すると、面白いことに気づく。
彼らは、同じことを何度も繰り返している。自動化できることを手作業でやっている。会議ばかりしている。
効率が悪いから、忙しいのだ。
本当に効率的な人は、忙しくない。なぜなら、無駄なことをしないから。
ビル・ゲイツの言葉
ビル・ゲイツは、こう言った。
「難しい仕事は、怠け者に任せろ。楽な方法を見つけるから。」
勤勉な人は、与えられた仕事を一生懸命やる。怠惰な人は、その仕事をなくす方法を考える。
私がエンジニアとして働いていた頃、こんな同僚がいた。
毎日同じレポートを作る作業があった。ほとんどの人は、30分かけて手作業でやっていた。でも、彼は違った。
「これ、毎日やるの面倒だな」
そう思った彼は、1日かけてスクリプトを書いた。以降、その作業は3秒で終わるようになった。
これが、怠惰の力だ。
努力の方向を間違えるな
多くの人が、努力の方向を間違えている。
長時間働くことが努力だと思っている。たくさんのタスクをこなすことが成果だと思っている。
違う。
努力すべきは、「やらないこと」を決めることだ。
10のタスクを効率よくこなすより、9のタスクを削って、1つに集中する方が価値がある。
忙しさという麻薬
忙しいと、充実感がある。忙しいと、働いている気がする。忙しいと、重要な人間だと錯覚する。
でも、それは麻薬だ。
本当に大事なことは、忙しさの中では見えない。本当に大事なことは、静かな時間の中にある。
Googleの創業者ラリー・ペイジは、こう言っている。
「重要なのは、何をやるかではなく、何をやらないかだ」
怠惰の技術
では、どうやって怠惰になるのか。
怠惰は、技術だ。意図的に怠惰になる必要がある。
自動化できることは、全部自動化する。 手作業でやる理由がないなら、やめる。繰り返し作業は、全部仕組み化する。時間は、考えることに使う。
会議を減らす。 会議の90%は、メールで済む。会議が必要なのは、意思決定の時だけだ。
完璧を目指さない。 80点で十分なものに、100点を目指すな。その20点のために、2倍の時間がかかる。
Noと言う。 頼まれたことを全部引き受けるな。自分がやるべきことだけをやる。
怠惰は、戦略だ
怠惰であることは、戦略だ。
無駄なことをしないことで、本質に集中できる。余計な努力をしないことで、本当に大事なことに時間を使える。
勤勉さを捨てろとは言わない。ただ、勤勉さを正しい方向に向けろと言っている。
忙しくあることより、賢くあることを選べ。
怠惰こそが、効率を生む。