「これ、何て呼びますか？」
名前をつけるのは、重要だ。名前が、現実を作るから。
名前の力
名前がないものは、存在しないのと同じだ。
「あの、えっと、なんだっけ、あれ」
こうやって呼ばれるものは、記憶に残らない。広まらない。
でも、名前がつくと、存在になる。
Googleの例
「インターネット検索エンジン」
これでは、覚えられない。
「Google」
この名前がついたから、動詞になった。「ググる」。
名前が、文化を作った。
プロジェクトに名前をつけろ
新しいプロジェクトを始める時、必ず名前をつけろ。
「新規事業」ではなく、「Project Phoenix」。
「改善プロジェクト」ではなく、「Sprint Initiative」。
名前がつくと、それが「存在するもの」になる。チームが愛着を持つ。
iPhoneの名前
Appleの携帯電話は、「iPhone」だ。
なぜ「Apple Phone」ではないのか？なぜ「Mobile Device」ではないのか？
「iPhone」という名前が、すべてを表している。
「i」は、個人的（individual）。「Phone」は、電話だけど、それ以上のもの。
名前が、コンセプトを表している。
悪い名前の例
「新プラン」「プランA」「バージョン2.0」
これらは、名前ではない。記号だ。
記憶に残らない。愛着が湧かない。
名前には、意味が必要だ。ストーリーが必要だ。
Slackの名前
Slackは、「Searchable Log of All Conversation and Knowledge」の略だ。
でも、それより重要なのは、「Slack」という言葉の響きだ。
軽い。スピード感がある。親しみやすい。
名前が、プロダクトの性格を表している。
名前をつける時のルール
良い名前には、共通点がある。
短い。 覚えやすい。発音しやすい。
意味がある。 コンセプトを表している。
ユニーク。 他と被らない。検索できる。
拡張性がある。 将来、プロダクトが進化しても使える。
Amazonの命名文化
Amazonには、面白い文化がある。
社内プロジェクトに、必ずコードネームをつける。
「Project Kindle」「Project Prime」「Project Echo」
コードネームがあることで、プロジェクトが「存在」になる。秘密裏に開発できる。そして、ローンチ時にそのまま製品名になることもある。
名前は、最初が肝心
名前は、最初につけることが重要だ。
後から変えるのは、難しい。既に広まっているから。
だから、最初にじっくり考えろ。チームで議論しろ。
でも、完璧を求めるな。80点の名前で十分だ。
名前を育てる
名前は、使われることで育つ。
最初は違和感があっても、使い続けると馴染んでくる。
「Google」も、最初は変な名前だと思われた。でも、今では当たり前だ。
名前を信じて、使い続けろ。
社内用語を作れ
強いチームには、独自の言葉がある。
「これ、Appleっぽいね」
「これは、Googleらしい」
こうした言葉が、文化を作る。判断基準になる。
社内用語を作ろう。それが、チームのアイデンティティになる。
名前が、現実を作る。
プロジェクトに名前をつけろ。プロダクトに名前をつけろ。
良い名前は、記憶に残り、文化を作る。